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全面提升管理機制讓企業立於不敗之地

來源:本站 作者:成都六扇門 時間:2019-01-10 14:06 點擊:

現在註冊一個公司非常簡單,但是真正想要經營一家公司可以說難上加難,一個領導不僅是要對本行業非常了解,還要運籌帷幄,有一定的風險預估,又要能夠做好人事方面的安排,可以說勞心勞神。很多傳統行業在當下都受到了衝擊,尤其是汽車行業你不發展馬上就會有其他品牌將你代替,這也讓很多商家的領導層每天都是提著一口氣。大家都非常熟悉的江鈴汽車就是屬於一個轉型非常成功的例子,引進了最新的製造技術同時,也進行了高效透明的管理機制整合。真正改變了傳統管理方面的弊端,才能夠提升企業的競爭力。

第一,改變硬體應用機制,更多利用網路。

其實很多和江鈴相同的老牌公司都是屬於人工工作較多的類型,但是當今社會都是電子時代,不管我們日常的工作還是銷售,網路都是不可忽略的一點。而江鈴在進行改革的第一步,就是進行了硬體方面的解決。在同一個辦公樓內,增加了公司的區域網,同時也更換了信息管理的系統,硬體環境的改變有利於提升工作效率,同時也進行了整體上的工作整合。管理者想要隨時管理公司情況更加簡單,員工們的工作流程也不再那麼複雜。電子信息時代不利用網路改變傳統的工作模式,真的可以說是“勞民傷財”,傳統理念是必須要摒棄的。

全面提升管理機制讓企業立於不敗之地

第二,採購業務的全面管理整合。

因為公司的採購一直都是由採購部門來執行的,但是因為採購業務還需要和其他部門相聯繫,人員來回進行一些公司內部的業務處理就要耗費不少的時間。所以管理機制上採購也有了一定的改變那,主要是在採購業務發生之後,採購部會直接將相應的發票錄入到管理系統中,然後物料直接錄入入庫,單據也都是同時入庫。財務人員會根據入庫的信息情況來進行發票和單據的驗收,然後利用財務系統自動進行結算,生成相關的憑證,以便於後期的登記等。這樣就大大節省了時間,同樣電腦系統來進行處理不容易出錯,安全係數也提升了很多。

第三,銷售部門的業務同樣需要錄入。

傳統公司的銷售都是需要逐級上報,而且單純利用到的憑證就不少,有一些憑證丟失按照公司流程來講就是要從頭再來,處理一次就需要耗費很長的時間,而且又要和庫存部門來進行核對,這樣其實是會影響到銷售進度的。現在企業進行了銷售部門的改革,銷售還是由銷售部來完成,但是同樣要利用到公司的系統軟體,每次的銷售和提取等都是要有一個電腦方面的記錄,而且會落實到人頭。每一個人的銷售業績和相應的損耗都會記錄在案,根據系統訂單庫房發貨,銷售部簽訂銷售的訂單內容,管理整個系統,掌握訂單情況的同時,也可以有效避免多方面問題產生,真正達到了全一體化的管理機制。

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