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家族企業改變員工管理方式更有利於發展

來源:本站 作者:成都六扇門 時間:2019-01-10 14:09 點擊:

現在我們可以看到很多中小型公司還是屬於家族企業,雖然公司的規模不大,但是基本上所有員工都是自己的親戚,或者是有一些親屬關係等。中國人傳統思維中還是親人的可靠性更高,哪怕並不是這個專業畢業的,只要是自己的親屬總是要比外人更加安全一些。而李老闆的服裝廠就是如此,從管理到手下的員工,七八成都是自己家的親戚。但是隨著現代社會競爭壓力的增加,李老闆也希望能夠改變現有的一種模式,他自己總是感覺公司有點不對勁,卻又不知道是怎麼回事。於是在商務諮詢公司的幫助下,李老闆找到了爭端所在。

首先,家族企業管理鬆散,員工效率不高。

家族企業改變員工管理方式更有利於發展

這可能是每一個家族企業都存在的問題,中國人好臉面,尤其是李老闆農村出身很多手底下的員工都是自己的“長輩”,家裡有事請假不好扣錢,做錯了衣服造成損失不好說什麼……方方面面出現問題,公司的管理就是睜一隻眼閉一隻眼,這樣不僅損失很大,同樣員工的工作效率不高。逢年過節可能都是要提前一個月就放假,而過年的獎勵還一個都不能少。而在管理層的一些人雖然年輕有學識,但是因為都是小輩更是無法管理,這樣就導致了一個惡性循環,加上周邊公司的一些衝擊,這幾年李老闆公司的業績也是一年不如一年。

其次,找到問題所在,必須改變員工管理方法。

既然是要做公司,那麼在公司中就不能總是將親情,人情可以講,但是一旦員工用親情的帽子來壓自己,其實對公司的整體發展都是不利的。首先李老闆的公司制度就有了很大的改革,每個員工的公司嚴格要和業績掛鉤,並且要有專門的人員來進行考核,外聘一部分的管理者,改變傳統的管理方法。

獎金制度讓每一個員工都知道自己的工資多少,是和自己付出的勞動成正比的,並非是隨意請假等都可以拿到相同的工資。畢竟公司中還有很多不是親屬的員工,一旦產生了逆反心理,認為公司的制度不夠公平,對公司的未來發展影響也非常大。而根據公司現有情況,必須要改變相應的懲罰制度,出現問題必須要罰款,不按照公司制度上班,同樣也要扣錢。有了工資方面的掛鉤,自然員工的積極性可以提升。

最後,專人專項管理,管理系統升級。

一個公司必須要有明確的公司章程,而且所有的管理層必須要經過嚴格考核。並不是說自家公司就不可以用自己人,但是必須要保證自己人也是這方面的管理人員。人力資源方面的管理,至少是人事部的員工要是人力資源專業對口,這樣有效利用公司的員工,才能夠創收。李老闆的公司不斷進行整改,也吸引了很多的專業人才。同時公司所有的管理都由電腦來操控,包括日常上下班的打卡和績效,讓每一個員工都不要存有僥倖心理,這樣自然工作積極賣力,想要提升業務水平也會更加簡單。

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