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中小型公司做好人員管理業績翻番

來源:本站 作者:成都六扇門 時間:2019-01-10 14:13 點擊:

老孫從年輕時候做裝修工人,到後期領著自己的一些朋友做裝修公司,期間也經歷了十幾年的時間。因為對裝修工作非常了解,加上自己的員工也都是老人,工作速度快,價格合理,所以公司發展速度也不錯,在當地贏得了很好的口碑。但是隨著競爭壓力增大,老孫發現不僅是公司的業績下滑,就連一些老員工都開始在外找私活,這樣嚴重影響到了公司的運作。在企業管理公司的幫助下,老孫調整了人員管理方式,果然看到了更好的效果。

中小型公司做好人員管理業績翻番

首先,建立明確公司制度,有獎有罰。

因為老孫並非是管理出身,對管理一竅不通,只是憑藉著自己的一些經驗和肯乾的精神成為了老闆,建立公司,所以更多的管理還都是口頭上的,靠著大家的自覺性。但是一個想要擁有良好競爭力的公司,必須要做好到整體上的制度整合,公司章程要明確。專業管理公司的人員幫助老孫按照現有情況來改變了公司章程,並且所有員工都需要簽訂合同,這樣雙方合作都有了保障,員工不用擔心開不出工資,老孫也不用擔心會有人才方面的流失。有獎有懲的制度,大家也心服口服。

其次,有明確分工,各負其職。

由於過去管理不到位,很多人都是一個人做了兩個人的工作,但是卻都拿到了工資,如果公司的員工有了怨氣,其實就很難消除掉,還會影響到未來大家的工作。所以公司的分工方面也是有了一個明確的改變,每一個人都要負責自己的工作,而且因為有了懲罰制度,如果沒有達到公司的要求,那麼肯定也是要被罰款的。有了明確分工大家都知道自己要做什麼事情,自然也就不容易產生矛盾。

再次,營銷方面的策略也要有所提升。

傳統類型裝修公司依靠著口碑來吸引消費者,當然這樣的方式有效果,而如果真的是想要提升好利潤,就應該做好基礎一些的營銷策略,專業方面的工作要交給專人。在諮詢公司的幫助下,老孫又聘請了幾個專門做營銷工作的工作人員,幫助進行推廣市場的同時,也做好了網路方面的宣傳。公司每個月雖然開銷增加了,但是因為每個月的工作量也不斷增多,甚至是有一些家庭的裝修都需要預約,這樣其實利潤也是翻翻了。

最後,電腦管理系統上線,管理變得容易。

雖然以前老孫有出納,但也是屬於半路出家,對一些工作並不是很了解。而經過培訓,現在有了專門的管理系統,公司的整體賬目和一些出入料都是在電腦系統中,這樣公司現在的情況領導層就可以一目了然,一個小公司有了井井有條的管理制度,當然也是有利於整體上的發展。大家都可以通過電腦確認好自己的獎勵情況,每個月按勞分配,這樣的管理系統上線后,員工們也有了積極性,提升業績自然就更加容易。

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